Ваш СЕО нанял аудит? Без паники.

Aug 27 / Valentyn Vorobiov
Представьте: обычный день, вы спокойно пьете кофе, раскладываете по папочкам финансовые отчеты, и тут в кабинет заходит СЕО.

С улыбкой, от которой у любого финансиста дергается глаз, он произносит:

«Я тут подумал... и нанял внешних аудиторов. Пусть посмотрят, как у нас дела».

В этот момент мир делится на «до» и «после».

В голове проносится вихрь мыслей:

«Что они найдут?»
«Точно ли все документы в порядке?»
«Почему я не ушел в отпуск на прошлой неделе?»

Не паникуйте.

Аудит — это не конец света, а скорее диагностика.

(Скажу больше — его можно использовать на вашу пользу)


Но есть одна проблема...

Аудиторы, как опытные детективы, почти всегда что-то находят.

И это «что-то» редко бывает одной случайной ошибкой. Обычно это верхушка айсберга, под которой скрываются системные проблемы.


Почему аудит — это не только про поиск ошибок?

Руководители заказывают аудит не всегда потому, что подозревают худшее. Часто цели вполне конструктивные:


Свежий взгляд

Внутренние процессы со временем «замыливаются». Аудиторы — это те самые люди со стороны, которые спросят: «А почему у вас этот отчет так составляется?»


Подготовка к инвестициям

Перед привлечением инвесторов или продажей доли в бизнесе нужно убедиться, что финансовая отчетность кристально чиста.


Требования законодательства

Иногда это просто обязательно.


Оптимизация процессов

Найти, где компания теряет деньги, и как сделать финансовую функцию более эффективной.


Но есть один нюанс. Аудиторы, как опытные детективы, почти всегда что-то находят. И это «что-то» редко бывает одной случайной ошибкой. Обычно это верхушка айсберга, под которой скрываются системные проблемы.


Что обычно «всплывает» после проверки?
Когда аудиторский отчет ложится на стол СЕО, начинается самое интересное. Выясняется, что:

• Данные из разных систем переносятся руками → это ведет к ошибкам и тотальной зависимости от одного-двух сотрудников. Помните бухгалтера, которая в отпуске, а вместе с ней в отпуске и вся финансовая отчетность? Вот это оно.

• Нет единых правил и регламентов → каждый отдел ведет учет по-своему. Финансовый отдел тратит недели, чтобы свести эти «творческие» отчеты в единую картину.

• Управленческий учет оторван от реальности → цифры в отчетах красивые, но не помогают принимать решения. Бизнес смотрит на них, как на прогноз погоды на Марсе — интересно, но бесполезно.

• Денег на счетах постоянно нет → бюджетирование и планирование денежных потоков ведется интуитивно.

Знаете, что объединяет все эти проблемы?
Отсутствие системы.

Вы можете быть гениальным финансистом, решать проблемы 24/7 и закрывать месяц в последнюю минуту. Но без отлаженной системы вы всегда будете на шаг позади.

Как подготовиться к будущему:
Аудит прошел, выводы сделаны, вы выдохнули.

Что дальше?

Вариант 1. Снова латать дыры и ждать следующей проверки?  

Вариант 2. Использовать этот момент, чтобы построить, наконец, ту самую систему. 

Именно после таких аудитов многие финансисты и руководители приходят к пониманию, что им нужны не разовые консультации, а системные знания.

Программа курса после которого любой аудит станет для вас не стрессом, а возможностью с гордостью продемонстрировать, как четко и прозрачно работает ваша финансовая система.
Создан с помощью