Финансовая диагностика бизнеса и консультации
Vorobiov Practice™
Навожу порядок в финансах компаний с оборотом от $500K в год
За 30 дней получите полный контроль над деньгами: поймёте, где зарабатываете, где теряете

Валентин Воробьев
CFO-практик, MBA (Exeter Business School)
Microsoft Data Analyst (PL-300), DataCamp, IBI
20+ лет опыта: Vodafone, Нова Пошта, Дом игрушек
Проверенная система внедрения управленческого учета.Знаю как "должно работать", как работает в системных компаниях и как это внедрить у вас
Симптомы неуправляемых финансов
Выручка и команда растет, а на счету денег все меньше?
Нет четкой системы контроля денежных потоков, понимания, сколько компания зарабатывает,
но есть страх за будущее бизнеса.
Не видете точек роста.
Отсутствует четкий
план развития компания и кратного увеличения прибыли.
Живёте в постоянном стрессе, потому что цифры врут?
Бухгалтер говорит одну прибыль, а на счету другие цифры
Решаете интуицией.
Управленческие решения принимаются спонтанно, без анализа рисков. Приходится надеяться на авось
Не знаете сколько платить себе дивидендов?
Чтобы не убить бизнес и не платить себе по остаточному принципу.
Не можете продать/привлечь инвестиции.
Хотите продать бизнес или взять кредит, но финансы = бардак и показать нечего
Какие результаты получите
Прозрачность
- Видите состояние бизнеса
- Понимаете как движутся деньги
- Отчеты готовы к 15 числу
Контроль
- План-факт анализ
- Отклонения видны сразу
- Доверие к данным
Предсказуемость
- Планируете на 3-6-12 месяцев
- Избегаете кассовых разрывов
- Управляете ростом осознанно
Этапы работ
Всего 3 шага к финансовому порядку
Шаг 1 Диагностика
Аудит всех финансовых процессов
Анализ прибыльности по продуктам и клиентам
Находим, где теряете деньги
Получаете roadmap: что делать дальше
Результат: Понимаете полную картину + план действий
Стоимость: от €2,000
ШАГ 2 БЫСТРЫЕ ПОБЕДЫ
Управленческая отчётность от €3,500
Бюджетирование €4,000
Инструменты анализа от €3,000
Бюджетирование €4,000
Инструменты анализа от €3,000
ШАГ 3: СИСТЕМНОЕ РЕШЕНИЕ
(опционально)
Построение финотдела
Бизнес-планирование
Обучение команды
Бизнес-планирование
Обучение команды
Дополнительно
Подбираю CFO и команду.
Выстраиваю оргструктуру, процессы и регламенты работы
Создаю бизнесс-планы, сопровождаю переговоры
Выстраиваю оргструктуру, процессы и регламенты работы
Создаю бизнесс-планы, сопровождаю переговоры
За 15+ лет как CFO:
- Внедрил финансовое управление в компаниях в Украине и Европе
- Руководил проектом внедрения ERP и изменением финансовых процессов в Новой Почте
- В Vodafone внедрил раздельный учет затрат и автоматизировал BI-системы, использующиеся в европейских и американских офисах
- Создал систему отчетности и бюджетирования для «Будинок Играшек»
- Презентовал десятки бизнес-планов собственникам и советам директоров.
- Привлекал финансирования от 10 MUSD
- Построил финструктуры с нуля и оптимизировал процессы, накопленные компаниями за годы работы
Опыт: CFO Будинок Іграшок | CFO Нова Пошта | Management Consultant Centida | Лектор Laba
Сертификаты: MBA Exeter England | Microsoft Data Analyst | EY IFRS
Работал: Украина, Европа, США
Знаком со спецификой постсоветского бизнеса
Решаю задачи:
Управленческая отчетность
Вы будете видеть:
→ Реальную прибыль (не бухгалтерскую)
→ Куда уходят деньги
→ Какие продукты приносят деньги, а какие съедают
Что внедряю:
- Управленческий P&L, Cash Flow, Баланс
- План-факт анализ по продуктам и отделам
- Отчёты готовы к 15 числу каждого месяца
- Консолидация по всем юрлицам
Результат: Полная прозрачность финансов
→ Реальную прибыль (не бухгалтерскую)
→ Куда уходят деньги
→ Какие продукты приносят деньги, а какие съедают
Что внедряю:
- Управленческий P&L, Cash Flow, Баланс
- План-факт анализ по продуктам и отделам
- Отчёты готовы к 15 числу каждого месяца
- Консолидация по всем юрлицам
Результат: Полная прозрачность финансов
Инструменты анализа
Перестанете гадать:
→ Какие клиенты приносят 80% прибыли
→ Какие продукты пора убрать
→ Настоящая себестоимость и рентабельность
Что делаю:
- Дашборды в Power BI (обновляются автоматически)
- ABC/XYZ анализ клиентов и продуктов
- Unit-экономика: сколько реально стоит продукт
Результат: Понимаете, откуда прибыль
→ Какие клиенты приносят 80% прибыли
→ Какие продукты пора убрать
→ Настоящая себестоимость и рентабельность
Что делаю:
- Дашборды в Power BI (обновляются автоматически)
- ABC/XYZ анализ клиентов и продуктов
- Unit-экономика: сколько реально стоит продукт
Результат: Понимаете, откуда прибыль
Бизнес-планирование
Нужны деньги для роста? Я помогу их получить:
→ Бизнес-план, которому поверят инвесторы
→ Финансовая модель на 3-5 лет
→ Презентация, которая продаёт
Что делаю:
- Разработка бизнес-плана с финмоделью
- Презентация для инвесторов/банков
- Сопровождение переговоров
- Ответы на вопросы финансистов банка
Результат: Получаете финансирование
→ Бизнес-план, которому поверят инвесторы
→ Финансовая модель на 3-5 лет
→ Презентация, которая продаёт
Что делаю:
- Разработка бизнес-плана с финмоделью
- Презентация для инвесторов/банков
- Сопровождение переговоров
- Ответы на вопросы финансистов банка
Результат: Получаете финансирование
Обучение и развитие
Финансы станут понятны всем:
→ Собственники видят реальную картину
→ Менеджеры принимают решения на основе данных
→ Команда понимает, как их работа влияет на прибыль
Что делаю:
- Обучаю собственников читать финансовые отчёты
- Тренирую команду работать с дашбордами
- Развиваю навыки финансового анализа
- Учу принимать решения на основе цифр
Результат: Финансово грамотная команда
→ Собственники видят реальную картину
→ Менеджеры принимают решения на основе данных
→ Команда понимает, как их работа влияет на прибыль
Что делаю:
- Обучаю собственников читать финансовые отчёты
- Тренирую команду работать с дашбордами
- Развиваю навыки финансового анализа
- Учу принимать решения на основе цифр
Результат: Финансово грамотная команда
Бюджетирование
Больше не будет сюрпризов в конце месяца:
→ Планируете на 3-6-12 месяцев вперёд
→ Видите проблемы за месяц до их появления
→ Контролируете каждый рубль расходов
Что внедряю:
- Систему бюджетирования (операционный, инвестиционный, финансовый)
- Скользящее планирование
- План-факт контроль в реальном времени
- Сценарное планирование (оптимистичный/пессимистичный)
Результат: Предсказуемость и контроль
→ Планируете на 3-6-12 месяцев вперёд
→ Видите проблемы за месяц до их появления
→ Контролируете каждый рубль расходов
Что внедряю:
- Систему бюджетирования (операционный, инвестиционный, финансовый)
- Скользящее планирование
- План-факт контроль в реальном времени
- Сценарное планирование (оптимистичный/пессимистичный)
Результат: Предсказуемость и контроль
Построение финотдела
Забудьте про "бухгалтерию для налоговой":
→ Подберу CFO и финансовую команду
→ Выстрою процессы и регламенты
→ Создам отдел, который генерирует инсайты
Что делаю: - Подбор/обучение CFO и финансистов
- Разработка оргструктуры финотдела
- Постановка процессов учёта и анализа
- Создание регламентов работы
Результат: Финотдел мирового уровня
→ Подберу CFO и финансовую команду
→ Выстрою процессы и регламенты
→ Создам отдел, который генерирует инсайты
Что делаю: - Подбор/обучение CFO и финансистов
- Разработка оргструктуры финотдела
- Постановка процессов учёта и анализа
- Создание регламентов работы
Результат: Финотдел мирового уровня
Узнайте, какое решение Вам больше подходит
Квалификации
Вопросы
Нужно ли менять учетную систему
Нет. Работаю с любыми системами: 1С, Excel, ERP.
Главное: правильно настроить процессы сбора данных.
Главное: правильно настроить процессы сбора данных.
Как работаете удалённо?
95% задач решаются онлайн. Встречи в Zoom, отчеты в облаке, доступ 24/7.
У нас уже есть бухгалтер. Зачем нам консультант
Бухгалтер готовит отчётность для налоговой. Я - для собственника.
Вы получаете инструменты для управления и роста, а не просто цифры в декларации.
Вы получаете инструменты для управления и роста, а не просто цифры в декларации.
Что если я не в Украине
Работаю с компаниями в Украине, Европе, США. Знаю специфику разных юрисдикций.
Сколько времени занимает внедрение
Диагностика: 30 дней.
Управленческая отчётность: 1-2 месяца.
Полное построение финотдела: 3-4 месяца.
Управленческая отчётность: 1-2 месяца.
Полное построение финотдела: 3-4 месяца.
Напишите - я отвечу
Thank you!


