Готова система управлінської звітності за 3 тижні
ERP автоматизує процеси. Управлінська звітність показує, чим керувати
Система залишається у вас і використовується щомісяця без заміни облікової програми та довгих ІТ проектів
Починаємо з фінансового аналізу: аналізуємо "Що є" і "Що потрібно" конкретно вашої компанії та застосовуємо кращі практики галузі

Валентин Воробйов
20 років досвіду у великих системних компаніях на позиціях фінансового директора
Результат, вартість та терміни:
Кейс: Habasit Ukraine LLC
Клієнт: Habasit Ukraine LLC, частина швейцарської промислової групи, 3800 співробітників, 70 країн.
Задача
Компанія використовувала Excel для щомісячної управлінської звітності та підготовки даних. Згодом файл став залежати від ручних правок та знань окремих співробітників.
Перед відправкою звітності команді доводилося додатково перевіряти файл вручну, тому що не було достатньої кількості контрольних звірок.
Що зроблено
Результат
ERP автоматизує процеси.Управлінська звітність показує, чим керувати
Чекаєте на впровадження ERP 6 місяців щоб побачити результат
за 20 днів отримуєте управлінську звітність за реальними даними Вашої компанії.
Не до кінця зрозуміло, який результат має дати майбутня система
У перші 7 днів ми погодимо структуру майбутньої звітності: статті, звіти, логіку показників та управлінські питання, на які система має відповідати.
Команді важко перейти на нову систему і немає часу
Я навчаю команду, готую інструкції та відео. Робота залишається у звичному середовищі: Google Sheets або Excel.
У вас немає облікової системи
Перша версія звітності збирається з того, що вже є: банківська виписка, каса, продажі, витрати, залишки та ручні файли.
Кваліфікації
Що таке фінансовий розбір
Що розбираємо
Ваш P&L, cash flow, залишки грошей, структура витрат, маржинальність, управлінські звіти, Excel-файли, вивантаження з 1С, SAP, Odoo, банку, CRM або Google Sheets.
Ціль проста: зрозуміти, які цифри можна використовувати для рішень, а де звітність створює хибну впевненість.
Для кого це
Для власників, CEO та фінансових керівників малого та середнього бізнесу, у яких цифри вже є, але немає впевненості, що вони показують реальну картину.
Особливо підходить, якщо звіти збираються вручну, залежать від однієї людини або щомісяця вимагають багато пояснень.
Що отримаєте
Після аналізу Ви отримаєте не просто думку, а конкретний план: що виправити, в якому порядку, які звіти потрібні власнику і де краще посилити контроль.
На виході: PDF-звіт, 5–7 пріоритетних кроків та розуміння, чи потрібна Вам окрема система управлінської звітності.
Залишити заявку на фінансовий розбір
Thank you!

